SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
PAYDAŞ KATILIMI
- Sürdürülebilirlik Yönetimi
- İklim Değişikliği
- Bm Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları
- Çevre Yönetim Sistemi
- Sosyal Etki Alanı
- Kurumsal Yönetim
- Sürdürülebilir Tedarik Zinciri
PAYDAŞ KATILIMI
Galata Wind sürdürülebilirlik stratejisi doğrultusunda şirkete ve tüm paydaşlarına fayda sağlayacak kararlar alır ve paydaşlarının geri bildirimlerini değerlendirerek performansını geliştirici faaliyetlere imza atar. Galata Wind’in paydaş katılımı stratejisi “sor, öğren, yanıt ver” döngüsü içinde sürdürülen, sürekli öğrenmeye açık, gelişim alanlarını izleyen, alınan kararlardan etkilenen paydaşların ön değerlendirmelerini karar süreçlerine entegre eden bir yapı üzerine kurgulanmıştır.
Galata Wind’in kilit paydaşları 2022 yılında AA1000SES standardının önerdiği metodoloji kullanılarak belirlenmiştir.
Şirketimiz pek çok kanaldan kilit paydaşlarıyla diyalog platformlarını yönetmekte ve düzenlemektedir. Diyalog platformlarının yapısı verimlilik açısından değerlendirilmekte, gözden geçirilmekte ve daha etkili katılım araçları düzenli olarak değerlendirilmektedir. Sürdürülebilirlik stratejimizin temelinde yatan “şeffaflık” ilkesi tüm paydaşlarımız için geçerlidir ve yanıt verebilirlik düzeyimizi daha ileri düzeye taşımak için çalışmalarımız sürmektedir.
PAYDAŞ KATILIMI PLATFORMLARI
Paydaş Grubu | Diyalog Platformları | Sıklık |
Shareholders and Investors | General Assembly Meetings, Information Presentations, Investor Meetings, Analyst Presentations, E-mails, Bulletins, Annual Report and related feedback mechanisms | Regular |
Opinion Leaders | Meetings, Seminars, Collaborations, Social Media Channels | Regular |
Suppliers | Information Meetings | Min. 1 per year |
Employees | Human Resources Practices, Surveys, Events and Meetings, Social Media Channels, Internal Communication Meetings, Volunteering Programs, E-Mails and Information Meetings, Occupational Health and Safety Meetings, Training and Development Programs | Regular |
Customers | Meetings, Information Emails, Feedback Mechanisms, Social Media Channels | Regular |
Government Agencies | Sectoral Roundtables for Public Policies, Feedback Mechanisms | Regular |
International Organizations | Rating Studies, Meetings, Collaborations, Social Media Channels | Regular |
Sectoral Entities | Meetings, Social Media Channels, Collaborations and Memberships | Regular |
Non-Governmental Organizations | Collaborations, Social Media Channels, Volunteering Programs | Regular |
Local Community | Impact Assessment Meetings, Feedback Mechanisms, Local Administration Collaborations, Information Meetings, Grievance Mechanisms | Regular and whenever necessary |
